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信息系统项目管理师的论文分为三个主要部分：项目背景（背景含过渡段），正文和收尾。考试的时候，明确要求论文总字数不得少于2000字，实际考试中建议论文总字数控制在2500字左右。

第一步:项目背景必须要同时包括管理背景和技术背景

项目背景字数通常500字左右，内容要简短精练，明确具体，需要对项目进行介绍。项目背景必须是信息系统的项目，别写纯硬件和与信息系统无关的项目。该部分需要包含技术背景（比如大数据、云计算等等），并掌握一部分英语词汇（比如rest机构风格、元原生等等）。

第二步:论文正文必须按照十五至尊的新过程来写

正文格式要求。正文的字数通常在1500字左右，按照论文知识域的过程进行详细论述。该部分要按照第五版的十五至尊图的步骤来写，每个都要有输入输出，适当的运用相关工具与技术，同时这部分需要掌握相关的表格和图（比如质量核对单，五层WBS，甘特图、因果图、干系人清单，权力和利益图等等）。并在相应的过程响应论文的子要求。对于子标题，必须按照问答题的方式来回答。比如22年下半年的质量管理论文，其中一个子要求写一个质量核对单，因此我们在规划质量管理的过程中就要画一个质量核对单的表格来回答这个子要求。

第三步:经验教训必须要有亮点

有趣的灵魂万一挑一，收尾的字数通常在300字左右，对项目进行组织过程资产总结。该部分是对整个论文进行全面地总结，要说明项目完工，你实际用了多少钱，给发起人带来好的可交付成果，然后重点说说你采用什么办法，解决了项目存在的问题（这个问题必须是常见的好解决的无关紧要的问题，不能写大问题，大问题说明你管理存在问题，你这项目经理不合格），同时这里也建议响应论文要求。这一部分，千万不能和网上的范文雷同。

最后提醒一下，你的字体，在一定程度上决定了你是不是能及格。所以，平时要练字哦。

1.摘要（300-400字）。是对文章的概括，主要体现项目应用技术水平。
2.正文（2300-2500字）。
（2.1）项目概述（500-600字）。开发项目概述；承担的角色和工作；项目的架构情况概述；出现的问题；切忌照抄摘要。
（2.2）项目治理手段（1200-1400字）。这些问题有什么特点；针对这些问题用到了哪些理论；具体实施的方法和流程是怎样的；如何创新的使用；用到了哪些工具技术方法；按照一定逻辑顺序一一列举。
（2.3）项目治理效果（300-500字）。对比管理方案实施前后在项目中取得的不同效果、成绩。
（2.4）项目总结（300-500字）。还存在什么问题需要完善和持续优化改进方案。

1、不要抄网上范文的项目背景，因为这些项目背景可能都是被别人用过很多遍的，即使自己没有项目经验，参考别人的范文项目背景时，也要以自己的角度去思考和梳理出自己的论点和做法。

2、项目最好写近一两年的，总工期为一年左右，总投资在100-1000万元之间都可以。

3、论文项目尽量找一些新颖的、小众的内容，这几年刚流行出来的一些新技术、新科技（例如大数据/物联网/云计算/人工智能等）。

4、如果自己没有项目经验，那么项目最好选择政府或省级以上国有大中型企事业单位项目（例如政府、银行/医院等（学校除外）。

5、项目背景介绍字数不要太多，500字左右即可（项目的背景、 项目规模、 发起单位、 目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等，并说明你在其中承担的工作）。

01 字数或结构不合理

字数不足，论文未达到2500字；概述不清，摘要部分不能简明扼要写出核心内容；结构混乱，文章段落排列没有逻辑关系；段落太长，段落太长影响阅卷评分。

02 知识结构不合理

知识混淆，出现的问题和解决方法不匹配；口语化严重，口语化表达，使用网络语言；空话连篇，理论知识过多，缺少实践内容。

03 没有按照题目要求作答

很多考友没有相关经验就背了几篇论文就去考试了，导致在写作的时候不能很好的理解和把握论文题目的要求。只是简单地把考前准备的论文写上去，完成了要求的字数，没有深入挖掘题目的核心问题，并给出切实合理的回答。

04 没写出项目管理经验

2023上半年软考高项论文考的是《论信息系统项目的风险管理》，一些考生的风险登记册的内容与项目背景不符，看不出项目风险管理经验。论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准。论文要求根据你所描述的项目，详细描述你是如何进行风险识别和风险应对的，所以要写风险识别和风险应对的方法，也要列出识别出的具体风险以及相应的应对策略，这是子论题很重要的评分标准。

05 模板化论文(去模板化，突出特色。)

有些考友在论文中使用了特别雷同的关键词，被认为是模板化论文。过度依赖于论文模板，导致答案缺乏个人观点和深入分析。考官很容易察觉到这种形式化的回答，评分自然会下降。这就需要考生在备考论文时要自由发挥的部分，有效避开模板化的坑，适应新的批改标准。

06 没有回应子题目

论文必须回应子题目，展示自己的理解，清晰且正确的回应子题目是得分的关键，而且为了让回应部分更加显眼，建议子题目单独成段，同时近年来画图已经成为考试的趋势，那就适应这种趋势。同时一定要结合自己的项目经历，没有自己的经历很容易将遇到的问题和解决的措施写得过于空泛。如果实在是没有经历，那么建议看一下《IT项目经理成长手记》，里面以故事的形式介绍了管理过程的具体案例，在结合招投标网站上的实际标书构思一个自己的项目，这样写出来的项目会更丰满一些。（政府采购网、北京市政府采购网、金采网）

07 字迹潦草

书写不工整，字迹难易辨认。有一些考友的论文存在字迹潦草的问题。尽管论文的内容和表达非常重要，但字迹的清晰度也是考官评判论文的一个重要指标。如果考友的字迹潦草，难以辨认，考官可能会对其论文的质量产生质疑，从而降低评分。特别是要避免大段黑块式的涂改，极大影响阅卷的感受，论文这种给分主观性很强的科目，影响批卷的体验就等于失败了一半。

01 项目时间

选近期的，别超过1-2年的时间范围。

02 符合政策导向性的项目

要尽量选择符合政策导向性的项目。例如，2021年浙江推行数字化改革，那你就可以写一些数字政府门户、驾驶舱建设的项目。到了2022年，政府开始重视数据要素市场建设，那你就可以写一些公共数据平台、数据产品之类的项目。

03 项目规模

项目规模要在400万到1000万之间，太小的项目没写的必要，也体现不出你的项目管理水平。太大的项目，知名的项目都是业内有名的高工、专家在负责。

04 注意成本和总预算之间的比例关系

据说信息系统项目的利润率一般在40%到50%之间，所以在设计人力成本时，最好不要超过总预算的一半哦！举个例子，假设你的项目投资是400w，你在设计你的人力成本时尽量不要超过200w，当有一个10人的技术团队，每人每月的成本是2w时，工期为6-7个月为宜，总有一部分钱还需要留作储备，这些在论文中不一定需要体现，但是尽量做到符合市场真实水平。