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项目忙还想过软考，您需要简练！ 《简练APP》针对软考项目管理中级高级，梳理历年真题、大纲、教程、知识点四者的动态关系，建立一体化的“学习-检测”系统，大纲为主线，教程为源点，知识点逐个击破，用真题检测。 |
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解析：高级教程P3页。 信息的特征：动态性。信息是随着时间的变化而变化的。
知识点： 信息的基本概念
解析：高级教程P17页。 OO的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件(Component)的概念。对于跨构件的功能调用，则采用接口的形式暴露出来。进一步将接口的定义与实现进行解耦，则催生了服务和面向服务(Service-Oriented，SO)的开发方法。
知识点： 面向对象方法
解析：Hadoop 是一个处理、存储和分析海量的分布式、非结构化数据的开源框架。虽然 Hadoop 提供了很多功能，但仍然应该把它归类为由多个组件组成的 Hadoop 生态圈，主要组件简介如下： HDFS：提供高可用的获取应用数据的分布式文件系统。 MapReduce：并行处理大数据集的编程模型。 HBase：可扩展的分布式数据库，支持大表的结构化数据存储。 Hive：建立在 Hadoop 上的数据仓库基础构架。 Mahout：可扩展的机器学习和数据挖掘库。 Pig：支持并行计算的高级的数据流语言和执行框架。 Hadoop 生态圈的组件非常多，并且在不断完善。 考友们要注意，对于新技术的考察已经从概念认知阶段，深入到实施技术阶段。
知识点： 大数据
解析：时事题 《规划》中提出，要建设物联数通的新型感知基础设施。 仔细品上句话，所以选A。
知识点： 新一代信息技术 时事题
解析：时事题。 在《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》中，主要任务（1）推动软件产业链升级部分提到：聚力攻坚基础软件。 完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。加速分布式数据库、混合事务分析处理数据库、共享内存数据库集群等产品研发和应用推广。开展高性能、高可靠的中间件关键产品及构件研发。丰富数据备份、灾难恢复、工业控制系统防护等安全软件产品和服务。推进软件集成开发环境相关产品和关键测试工具的研发与应用推广。
知识点： 新一代信息技术 时事题
解析：时事题 数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。数据对提高生产效率的乘数作用不断凸显,成为最具时代特征的生产要素。数据的爆发增长、海量集聚蕴藏了巨大的价值,为智能化发展带来了新的机遇。协同推进技术、模式、业态和制度创新,切实用好数据要素,将为经济社会数字化发展带来强劲动力。
知识点： 新一代信息技术 时事题
解析：元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念，它需要整合不同的新技术，如5G、6G、人工智能、大数据等，强调虚实相融。元宇宙主要有以下几项核心技术： 一是扩展现实技术，包括VR和AR。扩展现实技术可以提供沉浸式的体验，可以解决手机解决不了的问题。 二是数字孪生，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去。这也意味着在元宇宙里面，我们可以看到很多自己的虚拟分身。 三是用区块链来搭建经济体系。随着元宇宙进一步发展，对整个现实社会的模拟程度加强，我们在元宇宙当中可能不仅仅是在花钱，而且有可能赚钱，这样在虚拟世界里同样形成了一套经济体系。
知识点： 新一代信息技术 时事题
解析：高级教程P18。 会话层：负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的控制，即一路交互、两路交替和两路同时会话模式。常见的协议有RPC、SQL、NFS。
知识点： OSI七层模型与TCP/IP四层模型
解析：高级教程P37。 使用SA方法进行需求分析，其建立的模型的核心是数据字典，围绕这个核心，有三个层次的模型，分别是数据模型、功能模型和行为模型（也称为状态模型）。 在实际工作中，一般使用实体联系图(E-R图)表示数据模型，用数据流图(DFD)表示功能模型，用状态转换图（STD）表示行为模型。
知识点： 结构化方法
解析：Docker是一个容器化平台，它将应用程序及其所有依赖项以容器的形式打包在一起，以确保应用程序在任何环境（无论是开发环境、测试环境还是生产环境）中无缝运行。 Docker 是一个开源的应用容器引擎，让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的镜像中，然后发布到任何流行的 Linux或Windows 机器上，也可以实现虚拟化。容器是完全使用沙箱机制，相互之间不会有任何接口。
知识点： 软件开发工具
解析：高级教程P48-49，P800。已定义级（CMMI3） 能力等级3级的过程被描述为定义的过程。已定义的过程是一种已管理的过程，这种过程按照组织的裁剪指南，从組织的标准过程集中裁剪得到；它具有受维护的过程描述；并且将过程相关经验贡献给组织级过程资产。
知识点： 软件能力成熟度集成模型
解析：磁盘阵列、数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据丢失。
知识点： 信息系统安全体系结构
解析：第四十四条 任何个人和组织不得窃取或者以其他非法方式获取个人信息，不得非法出售或者非法向他人提供个人信息。
知识点： 建设网路强国
解析：最常见的非对称加密算法是RSA，RSA算法的保密性取决于数学上将一个大数分解为两个素数的问题的难度，根据已有的数学方法，其计算量极大，破解很难。但是加密/解密时要进行大指数模运算，因此加密/解密速度很慢，主要用在数字签名中。
知识点： 数据加密技术
解析：信息系统规划原则： (1) 规划要支持企业的战略目标 (2) 规划整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层、各业务层的要求。 (3) 规划中涉及的各信息系统结构要有好的整体性和一致性. (4) 信息系统应该适应企业组织结构和管理体制的改变，弱化信息系统对组织机构的依从性，提高信息系统的应变能力。 (5)便于实施。
知识点： 信息系统规划
解析：时事题，中华人民共和国国家互联网信息办公室成立于2011年5月，主要职责：包括落实互联网信息传播方针政策和推动互联网信息传播法制建设，指导、协调、督促有关部门加强互联网信息内容管理，依法查处违法违规网站等。
知识点： 建设网路强国
解析：时事题 《国家标准化发展纲要》发展目标： 到2025年，实现标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变，标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变，标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。
知识点： 标准化基础
解析：中华人民共和国政府采购法(2014修正) 第五十七条 政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日。
知识点： 招标投标相关法律
解析：临时性（一次性） 临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期；当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即达到了它的终点。 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。大多数项目是为了得到持久的结果。
知识点： 项目与运营 项目的特点 项目及项目特点
解析：时事题 2022年2月17日，国家发展改革委等部门联合印发文件，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏启动建设国家算力枢纽节点并规划了10个国家数据中心集群，至此全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计“东数西算”工程正式全面启动。 东数西算工程，是一个平衡需求、算力、电力资源的工程。东部的数据增长快、算力需求大，但土地少、电力资源紧张；西部土地多、电力充沛，而且气温低，有利于降低数据中心的耗电量。 建设大数据中心需要大量的土地和能源包括电力支持。可再生能源的快速发展为建设大数据中心提供了基础条件，具备承接东数西算的潜力。西电东送也是类似概念，综合就可以选定答案A。
知识点： 时事题
解析：人力资源管理四个过程，其中规划人力资源管理属于规划过程组，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队属于执行过程组。
知识点： 项目管理过程组与知识领域 项目人力资源管理过程
解析：信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 选项A：高级教程P161 技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。 选项B：高级教程P162 可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。 选项C：高级教程P162 在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中。 选项D：高级教程P162 经济可行性分析除了对经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
知识点： 项目可行性研究
解析：高级教程P158 招投标,是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为
知识点： 招标投标相关法律
解析：高级教程P202-203 项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行。
知识点： 项目管理计划-文件计划
解析：高级教程P208 指导与管理项目执行的输出成果包括以下5项： 1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求 4、项目管理计划的更新 5、项目文件更新
知识点： 指导与管理项目工作-输出
解析：高级教程P213 项目收尾需要总结经验教训，验收可交付成果，对于流产的项目还需要找到流产原因。不能直接停止所有工作，项目要有始有终，即使是流产的项目也要做好项目收尾的工作。
知识点： 结束项目或阶段-管理过程
解析：迭代模型 是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发模式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。即所有功能一起开发，从粗到细，逐步求精。迭代模型适合于需求不甚明确、难度大的软件开发。 常常是客户给的需求并不是很明确，开发好一部分功能后给客户看，根据客户给的反馈调整、细化，上线一个版本后，再进行下客个版本的迭代开发。 根据题意，c选项比较合适。A选项因为需求会持续变更，前期细化意义不大；C选项是错误的，不管什么样的项目都不可以用验收来发现错误和不足； D选项需求管理计划在任何项目中都需要制定，它并不能解决题干中前期需求不明确的问题。
知识点： 迭代模型 信息系统项目典型生命周期模型
解析：高级教程P232 只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准
知识点： 需求文件-文件计划
解析：此考点是高级教程P240内容，这个题目和教材上的例子差不多，就是需要优化工期， 关键任务工期路径是：系统功能（4月）-系统接口（1月）-现场施工（1月）=4+1+1=6。 硬件采购和第三方软件活动，可以在系统功能活动工期内，并行实施。
知识点： 关键路径法-工具技术
解析：高级教程P273 结束-开始的关系（F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。 结束-结束的关系（F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写（紧前活动)，才能完成文件的编辑（紧后活动)。 开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌（紧前活动〉之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。 开始-结束的关系（S-F 型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班（紧后活动)。
知识点： 单代号网络图
解析：根据题目画出网络图，关键路径：ABCFGJK。 （1）总工期：3+5+15+12+7+7+7=56 （2）迭代3代码编写对应活动I增加了5天，则活动I共有5+5=10天 活动I的路径ABCFIJK总时差为2天，增加了5天，则ABCFIJK变为关键路径 总工期为59天，项目工期增加了3天
知识点： 迭代模型
解析：根据题目画出网络图，关键路径：ABCFGJK。 （1）总工期：3+5+15+12+7+7+7=56 （2）迭代3代码编写对应活动I增加了5天，则活动I共有5+5=10天 活动I的路径ABCFIJK总时差为2天，增加了5天，则ABCFIJK变为关键路径 总工期为59天，项目工期增加了3天
知识点： 迭代模型
解析：利用三点估算公式算出工期和标准差 工期＝（5+14×4+17）/6＝13天 标准差＝（17-5）/6＝2天 根据正态分布，在一个标准差内（13±2＝11-15天）的概率是68.26%，因此选B
知识点： 三点估算-工具技术
解析：高级教程P300 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。
知识点： 成本基准-文件计划 项目资金需求-文件计划
解析：已知条件： PMB绩效测量基准，相当于总预算。 PV列，相当于在当前的时间节点观测，按照计划应该按完成工作的多少。 A活动，总预算是20万元，在当前时间节点，按照计划应该已经完成20万元。 B活动，总预算是15万元，在当前时间节点，按照计划应该已经完成5万元。 C活动，总预算是7万元，在当前时间节点，按照计划还没有开始。 那么计算挣值时，完成百分比，当然是针对每个活动的总预算来说的，而不是当前时间节点应该完成多少。 PV=25，AC=26，EV=20*100%+15*50%=27.5，EV＞PV，EV＞AC，所以成本节约，进度提前。
知识点： 绩效测量基准 挣值管理-工具技术
解析：标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
知识点： 标杆对照-工具技术 规划质量管理-技术或工具
解析：质量保证的对象是可交付成果和项目过程，质量控制的对象是项目的可交付成果，D错误。
知识点： 控制质量-管理过程 实施质量保证-管理过程
解析：软件项目的质量，主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证。
知识点： 软件评审
解析：公司内的项目经理都只有软件经验，无硬件经验，所以四个选项中，当然是对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理更合适。 从理论上讲，C的做法合适。 但是在实际工作中，A的做法会更普遍。
知识点： 项目经理 项目人力资源管理过程
解析：提高项目要求并增加每日工作时长不是一个可持续的有效措施，不利于项目团队的高效运行。
知识点： 建设项目团队-技术或工具
解析：人员变更与项目范围和目标无关。
知识点： 项目人力资源管理过程
解析：高级教程P375 沟通渠道的总量为n (n-1) /2，其中,n代表干系人的数量。 N(N-1)÷2=66，N=12
知识点： 沟通渠道计算
解析：高级教程P371 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。
知识点： 管理沟通-管理过程
解析：项目干系人管理、项目需求管理、沟通管理、人力资源管理都是项目十大管理的内容，不存在谁包含谁。
知识点： 项目干系人管理过程
解析：高级教程P385 管理技能 项目经理应用管理技能来达成项目目标。如： 引导干系人对项目目标达成共识。 对于系人施加正面影响。 通过谈判达成共识。 调整组织行为，以接受项目成果。
知识点： 管理技能-工具技术
解析：选项A B：高级教程P387 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 选项C：高级教程P388 项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。 选项D：高级教程P391 因火灾造成停工引发的成本属于间接风险损失。
知识点： 项目风险管理过程 项目风险事件及项目风险特点 风险分解结构
解析：高级教程P399 WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方使人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和／或工作包层级上识别并继而跟踪风险。
知识点： 工作分解结构 识别风险-输入
解析：高级教程P416 风险审计既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。
知识点： 风险审计-工具技术
解析：高级教程P476 CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容： （1）变更对项目的影响。 （2）变更的内容是否必要。 （3）变更的范围是否考虑周全。 （4）变更的实施方案是否可行。 （5）变更工作量估计是否合理。
知识点： 变更控制委员会
解析：高级教程P507 变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。
知识点： 实施整体变更控制-管理过程
解析：信高级教程P423 选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险最小化的原则之上。
知识点： 战略管理
解析：高级教程P433-434 询价比价管理 采用询价比价形式的采购产品主要包括:市场化程度高的产品、非专利专有技术的产品、充分竞争性产品、可替代性强的产品、供应商不唯一的产品等。 特殊情况下考评和合同谈判可以同步进行（如一些指定采购的指定供应商)。 原则上应向三家或三家以上供应商进行询价。 供应商的报价可以提交系统竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达。
知识点： 询价
解析：高级教程P458 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。
知识点： 合同类型
解析：选项A：高级教程P485 知识可分为两类，分别是显性知识与隐性知识。 选项B：高级教程P489 隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识,是知窍(Know-how,技能知识）和知人(Know-who，人力知识）两方面的知识。 选项C：高级教程P490 通过利益驱动，促进隐性知识共享。 选项D：高级教程P492 学习型组织的含义为面临剧烈变化的外在环境，组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织的特征：学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成扁平化组织结构
知识点： 知识管理
解析：高级教程P524 平衡计分卡(Balanced Score Card)是一种绩效评价体系，其本来的目的主要是找出超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，以使组织的战略能够更加有效地转变为行动，目前已经成为组织战略管理的重要工具，在将组织战略规划落实为具体战略行动方面发挥着非常重要的作用。BSC作为一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施，为每一方面设诗出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。
知识点： 战略管理
解析：高级教程P553 针对项目管理流程的以上问题和不足，必须抓住关键环节，改善项目管理和实施办法，优化项目管理流程，提高项目质量和效益。 (l)项目立项要深入实际进行调查研究。在项目管理理论的指导下，利用调查问卷、座谈讨论等需求获取和调查的方法，全面总结过去成功的做法，发现存在的实际问题，全画掌握第一手资料，使项目立足于解决实际问题，突破工作难点。 (2)项目方案要进行全面论证。项目方案是项目实施的前置环节，方案的完善与否决定了项目成果的大小。因此，要邀请有关专家学者、项目团队成员等项目干系人，结合理论和工作实际对项目进行深入细致的论证。通过论证，深入分析项目方案存在的问题和不足，明确项目目标、项目要解决的问题、项目实施措施和项目成果的呈现方式，从而辩证地审视项目实施的价值和意义，完善项目方案落实、实施的措施，形成科学完备的工作方案。 (3)优化项目团队成员的组成。项目团队成员包括顾问团的专家，要真正打破地域界限，充分发挥异地专家的作用，整合所能整合的力量，调动各个方面的积极性。为每个异地专家配备一名本地助理，充分发挥异地专家的作用。 (4)对项目实施分级管理。要根据项目的复杂性、艰巨性和重要性，将项目分级并且赋予不同的分值，可将项目分为重大项目、重点项目、一般项目等三个级别，每个级别赋予不同的分值，项目经费、人员组成、项目评价要向重大项目倾斜，从而克服项目管理不分轻重，重点不突出的倾向。 (5)要加强项目过程管理。项目管理办公室应采取定期和随机的方式，对项目实施情况进行调度，及耐发现各项目组在实施过程中存在的问题和不足，提供必要的帮助，予以改进完善；通过优秀阶段性成果呈现、座谈会、现场会等形式，总结推广好的经验做法，为其他项目提供借鉴。 (6)项目评价要力求客观公正。项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公正、公平。因此，项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价。
知识点： 项目管理办公室 项目治理
解析：高级教程P574 项目集准备阶段的关键活动一般包括： (l)建立项目集治理结构。 (2)组建初始的项目集组织。 (3)制订项目集管理计划。
知识点： 项目集管理
解析：高级教程P581 在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集与项目与组织的战略方向保持一致。
知识点： 项目组合管理
解析：高级教程P746 测试监控的内容如下： (1)测试用例执行的进度。 (2)缺陷的存活时间。 (3)缺陷的趋势分析。 (4)缺陷分布密度。 (5)缺陷修改质量。
知识点： 软件测试
解析：高级教程P811-812 当建立项目质量与过程性能目标时，要考虑项目已定义过程中会包括的过程，并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义。这些考虑连同技术能力等其他方面一起，可以有助于项目建立现实的目标。 管理项目绩效：主要工作是使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否会得到满足。
知识点： 量化管理项目
解析：高级教程P816 采用 GQM 方法选择度量指标的基本步骤如下： (1)首先选择几个项目目标或几个企业目标，尽可能将目标叙述得可以量化、可以测量。 (2)对于每个目标，设想一些必须回答的问题,看看是否达到目标。 (3)选择回答每个问题所必需的度量指标。 (4)确认进行软件度量的度量体系。
知识点： 量化管理项目
解析：高级教程P625 信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM)是一种衡量信息安全系统工程实施能力的方法, 是使用面向工程过程的一种方法。 主要用于指导信息安全系统工程的完善和改进，使信息安全系统工程成为一个清晰定义的、成熟的、可管理的、可控制的、有效的和可度量的学科。
知识点： 信息系统安全管理体系
解析：高级教程P649 AC (Attribute Certificate),即属性证书，表示证书的持有者（主体）对于一个资源实体（客体）所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构称为属性证书，由属性证书管理中心AA签发并管理。
知识点： CA认证
解析：高级教程P661 安全审计的作用： 网络安全审计的具体内容如下。 (1) 监控网络内部的用户活动。 (2) 侦察系统中存在的潜在威胁。 (3) 对日常运行状况的统计和分析。 (4) 对突发案件和异常事件的事后分析。 (5) 辅助侦破和取证
知识点： 信息安全审计系统
解析：设应从甲处采购x吨，已处采购y吨，满足以下方程组： 0.15x+0.5y >= 15 0.2x+0.3y >= 12 0.5x+0.15y >= 12 求MIN(2000x+2900y) 解方程组，找出最优解x=15 y=30 最小成本为：117000。 另外，本题也可用用代入法，计算会快一些。
知识点： 运筹学计算
解析：设应从甲处采购x吨，已处采购y吨，满足以下方程组： 0.15x+0.5y >= 15 0.2x+0.3y >= 12 0.5x+0.15y >= 12 求MIN(2000x+2900y) 解方程组，找出最优解x=15 y=30 最小成本为：117000。 另外，本题也可用用代入法，计算会快一些。
知识点： 运筹学计算
解析：运输最小费用问题，可用伏格尔法、最小元素法、西北角法解题。 找每个市场的最低价，然后满足产量，剩下的用次一级市场的。代入法算出B最妥当。
知识点： 运筹学计算
解析：尽量少走回头路的原则，可多走几条路径，看那条路最优。3+1+2+1+6+7+3+4+2+5+2+2+5+5=48
知识点： 运筹学计算
解析：静态投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量=4-1+（100/300）=3.3
知识点： 运筹学计算 成本效益分析-工具技术 投资回收期
解析：新华社在2022年1月报道，中国将在“十四五”期间(2021-2025年)进一步促进数字经济的发展。规划还强调了产业转型。 A:digital，数字 B:networking，网络 C:intelligentize，智能化 D:informatization，信息化
知识点： 专业英语 新一代信息技术
解析：()是一个网格，显示分配给每个工作包的项目资源。 A:利益相关者参与评估矩阵 B:需求跟踪矩阵 C:概率和影响矩阵 D:职责分配矩阵
知识点： 专业英语 组织图和职位描述-工具技术
解析：在项目立项阶段，可行性研究主要包括技术可行性分析、()、运行环境可行性分析等方面的可行性分析。 A:详细的可行性分析 B:机会分析 C:经济可行性分析 D:风险分析
知识点： 专业英语 项目可行性研究
解析：在项目人力资源管理中，()并不是项目经理的权力来源。 A:参照性权力 B:专家权力 C:奖赏权 D:审计力量
知识点： 专业英语 项目经理五种权力类型
解析：通过自动驾驶汽车的创造和发展，()的进步促进了汽车行业的发展。 A:人工智能 B:云计算 C:物联网 D:大数据
知识点： 专业英语 人工智能 新一代信息技术
| 大纲 | 知识点 | 考题号 |
|---|---|---|
| 项目范围管理 | 项目管理计划-文件计划 | 24 |
| 需求文件-文件计划 | 28 | |
| 标杆对照-工具技术 | 36 | |
| 工作分解结构 | 47 | |
| 项目变更管理 | 变更控制委员会 | 49 |
| 实施整体变更控制-管理过程 | 50,51 | |
| 项目沟通与干系人管理 | 沟通渠道计算 | 42 |
| 管理沟通-管理过程 | 43 | |
| 项目干系人管理过程 | 44 | |
| 管理技能-工具技术 | 45 | |
| 项目沟通管理和干系人管理 | 沟通渠道计算 | 42 |
| 管理沟通-管理过程 | 43 | |
| 项目干系人管理过程 | 44 | |
| 管理技能-工具技术 | 45 | |
| 项目组合、项目集和组织级项目管理 | 项目集管理 | 58 |
| 项目组合管理 | 59 | |
| 项目采购和合同管理 | 询价 | 53 |
| 合同类型 | 54 | |
| 信息系统安全管理 | 信息系统安全体系结构 | 12 |
| 建设网路强国 | 13,16 | |
| 数据加密技术 | 14 | |
| 信息系统安全管理体系 | 63 | |
| CA认证 | 64 | |
| 信息安全审计系统 | 65 | |
| 战略管理 | 战略管理 | 52,56 |
| 信息技术知识 | 面向对象方法 | 2 |
| 大数据 | 3 | |
| OSI七层模型与TCP/IP四层模型 | 8 | |
| 软件开发工具 | 10 | |
| 软件能力成熟度集成模型 | 11 | |
| 信息系统规划 | 15 | |
| 软件评审 | 38 | |
| 软件测试 | 60 | |
| 立项管理 | 招标投标相关法律 | 18,23 |
| 项目可行性研究 | 22,73 | |
| 询价 | 53 | |
| 项目人力资源管理 | 项目人力资源管理过程 | 21,39,41 |
| 建设项目团队-技术或工具 | 40 | |
| 组织图和职位描述-工具技术 | 72 | |
| 信息化和信息系统 | 信息的基本概念 | 1 |
| 面向对象方法 | 2 | |
| 大数据 | 3 | |
| 新一代信息技术 | 4,5,6,7,71,75 | |
| 时事题 | 4,5,6,7,20 | |
| OSI七层模型与TCP/IP四层模型 | 8 | |
| 软件开发工具 | 10 | |
| 软件能力成熟度集成模型 | 11 | |
| 信息系统规划 | 15 | |
| 软件评审 | 38 | |
| 软件测试 | 60 | |
| 人工智能 | 75 | |
| 项目成本管理 | 三点估算-工具技术 | 33 |
| 成本基准-文件计划 | 34 | |
| 项目资金需求-文件计划 | 34 | |
| 绩效测量基准 | 35 | |
| 挣值管理-工具技术 | 35 | |
| 项目进度管理 | 关键路径法-工具技术 | 29 |
| 单代号网络图 | 30 | |
| 三点估算-工具技术 | 33 | |
| 知识管理 | 知识管理 | 55 |
| 项目合同管理 | 合同类型 | 54 |
| 项目管理办公室 | 项目管理办公室 | 57 |
| 项目绩效考核与绩效管理 | 绩效测量基准 | 35 |
| 项目管理一般知识 | 结构化方法 | 9 |
| 项目与运营 | 19 | |
| 项目的特点 | 19 | |
| 项目及项目特点 | 19 | |
| 项目管理过程组与知识领域 | 21 | |
| 迭代模型 | 27,31,32 | |
| 项目经理 | 39 | |
| 项目管理办公室 | 57 | |
| 项目治理 | 57 | |
| 项目集管理 | 58 | |
| 项目组合管理 | 59 | |
| 项目质量管理 | 需求文件-文件计划 | 28 |
| 标杆对照-工具技术 | 36 | |
| 规划质量管理-技术或工具 | 36 | |
| 控制质量-管理过程 | 37 | |
| 实施质量保证-管理过程 | 37 | |
| 成本效益分析-工具技术 | 70 | |
| 项目整体管理 | 项目管理计划-文件计划 | 24 |
| 指导与管理项目工作-输出 | 25 | |
| 结束项目或阶段-管理过程 | 26 | |
| 变更控制委员会 | 49 | |
| 实施整体变更控制-管理过程 | 50,51 | |
| 投资回收期 | 70 | |
| 项目经理五种权力类型 | 74 | |
| 信息系统项目管理基础 | 结构化方法 | 9 |
| 项目与运营 | 19 | |
| 项目的特点 | 19 | |
| 项目及项目特点 | 19 | |
| 项目管理过程组与知识领域 | 21 | |
| 迭代模型 | 27,31,32 | |
| 信息系统项目典型生命周期模型 | 27 | |
| 项目经理 | 39 | |
| 项目管理办公室 | 57 | |
| 项目治理 | 57 | |
| 项目经理五种权力类型 | 74 | |
| 信息化知识 | 信息的基本概念 | 1 |
| 新一代信息技术 | 4,5,6,7,71,75 | |
| 时事题 | 4,5,6,7,20 | |
| 知识管理 | 55 | |
| 人工智能 | 75 | |
| 专业英语 | 专业英语 | 71,72,73,74,75 |
| 项目风险管理 | 项目风险管理过程 | 46 |
| 项目风险事件及项目风险特点 | 46 | |
| 风险分解结构 | 46 | |
| 识别风险-输入 | 47 | |
| 风险审计-工具技术 | 48 | |
| 信息安全知识 | 信息系统安全体系结构 | 12 |
| 建设网路强国 | 13,16 | |
| 数据加密技术 | 14 | |
| 信息系统安全管理体系 | 63 | |
| CA认证 | 64 | |
| 信息安全审计系统 | 65 | |
| 管理科学基础知识 | 量化管理项目 | 61,62 |
| 运筹学计算 | 66,67,68,69,70 | |
| 文档与配置管理 | 变更控制委员会 | 49 |
| 法律法规和标准规范 | 标准化基础 | 17 |
| 招标投标相关法律 | 18,23 |
