2021上半年信息系统项目管理师-综合知识
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1. 国家信息化体系包括六个要素，其中（）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
参考答案：B

解析：高级教程第9页。 信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务； 信息网络是信息资源开发和利用的基础设施； 信息技术应用是六要素的龙头，是国家信息计划建设的主阵地； 人才是信息化的成功之本； 政策法规是保障。

知识点： 国家信息化体系六要素

2. 某行业协会计划开发一个信息管理系统，现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求，希望在试用后再逐渐改进并最终实现用户需求，则该信息系统应采用的开发方法是（）。
参考答案：C

解析：高级教程第16页。 原型法的优点主要在于能更有效地确认用户需求。从直观上来看，原型法适用于那些需求不明确的系统开发。

知识点： 原型法-工具技术

3. 路由器工作在（），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
参考答案：D

解析：高级集成第22页，表1-1 网络互联设备。

知识点： OSI七层模型

4. 关于网络存储技术的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程25页。 FC SAN 有两个较大的缺陷，成本高和复杂性高，因为使用了FC。

知识点： 网络存储技术

5. 根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列、基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（）。
参考答案：A

解析：《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中第三章第一节： 展望2035年，我国将基本实现社会主义现代化。经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列。基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系。基本实现国家治理体系和治理能力现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，基本建成法治国家、法治政府、法治社会。

知识点： 中国制造2025 新一代信息技术

6. 工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（）。
参考答案：A

解析：弹性伸缩是根据用户的业务需求和策略，自动调整其弹性计算资源的管理服务。如游戏公司，每天中午12点，每天晚上6点到九点，这时候处于业务高峰期，需要定时扩容。

知识点： 云计算

7. 关于大数据特点的描述，正确的是（）。①数据体量巨大 ②数据处理速度快 ③数据价值密度高 ④数据真实 ⑤结构化数据为主
参考答案：C

解析：高级教程63页。 大数据的5V特点： Volume 指的是数据体量大。 Variety 指的是数据类型繁多。这种类型的多样性也让数据被分为结构化数据和非结构化数据。 Value 指的是价值密度低。 Velocity 指的是处理速度快。 Veracity 指的是数据来自于各种、各类信息系统网络以及网络终端的行为或痕迹。

知识点： 大数据

8. 小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。
参考答案：B

解析：高级教程82页。 感测与识別技术的作用是仿真人类感觉器官的功能，扩展信息系统(或信息设备)快速、准确获取信息的途径。传感技术同计算机技术与通信技术一起被称为信息技术的三大支柱。

知识点： 物联网

9. 质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）将软件需求分为常规需求、（）和意外需求.
参考答案：A

解析：高级教程36页。 QFD 将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。

知识点： 需求管理

10. 能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration，CMMI）中，连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、（）和支持四类。
参考答案：D

解析：高级教程49页。 连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。

知识点： 软件过程管理

11. 用户在开发环境下进行的测试是（）。
参考答案：B

解析：高级教程50页。 Alpha测试是指由用户在开发环境下进行测试，通过Alpha测试以后的产品通常称为Alpha版。 Beta测试是指由用户在实际使用环境下进行测试，通过Beta测试的产品通常称为Beta版。 一般在通过Beta测试后，才能把产品发布或交付给用户。

知识点： 软件测试

12. 不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。
参考答案：A

解析：高级教程53页。 从单个企业的角度来说，EAI 可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面。 表示集成也称为界面集成，这种方法将用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。 表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。

知识点： 企业应用集成

13. 测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的（）。
参考答案：A

解析：高级教程78页。 数据完整性：防止数据系统被恶意代码破坏，对关键信息进行数字签名技术保护。

知识点： 信息的质量属性

14. （）加密算法基于以下数论事实：将两个大素数相乘十分容易，但想要对其乘积进行因式分解却极其困难，因此可以将乘积公开作为加密密钥。
参考答案：D

解析：高级教程73页。 1978年美国麻省理学院的一名密码学者R.L.Rivest， A.Shamir 和 L.Adleman 提出了一种基于大合数因子分解困难性的公开密钥密码，简称为 RSA 密码。

知识点： 数据加密技术

15. 证券领域信息系统对存储数据量的要求较高，其平均存储数据量在（）级别。
参考答案：D

解析：高级教程114页。 大型信息系统处理的业务和信息量大，存储的数据复杂、内容多且形式多样。例如，政府、银行、证券等行业，平均每家企业存储数据总量已经超过了1PB(1PB=1024TB=1048576GB)，存储数据量最高的证券领域的大型信息系统，平均存储数据量已经近4PB。

知识点： 大数据

16. 信息系统规划（ISP）的第三阶段以集成为核心，围绕（）进行，主要方法包括价值链分析法等。
参考答案：B

解析：高级教程115页。 第三个阶段的方法在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心，围绕企业战略需求进行的信息系统规划，主要的方法包括价值链分析法和战略一致性模型。

知识点： 信息系统规划

17. 能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为（）。
参考答案：A

解析：高级教程117页。 为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织(Process/Organization，P/O)矩阵的方法。

知识点： 信息系统规划

18. 学生小李3月20日向某学术期刊投了一篇论文，自3月20日起（）日内，如果未收到投稿期刊社决定刊登的通知，小李可以将该论文投稿给其他期刊社。
参考答案：B

解析：著作权法 第三十三条　著作权人向报社、期刊社投稿的，自稿件发出之日起十五日内未收到报社通知决定刊登的，或者自稿件发出之日起三十日内未收到期刊社通知决定刊登的，可以将同一作品向其他报社、期刊社投稿。双方另有约定的除外。

知识点： 著作权和专利法

19. 某市政府计划采购一批服务，但是采用公开招标方式的费用占该采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用（）方式采购。
参考答案：A

解析：政府采购法。 第二十九条　符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购： （一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的； （二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。

知识点： 政府采购方式

20. GB/T 11457-2006《软件工程术语》中，只引用了ISO/IEC 15504-9：1998《信息技术 软件过程评估 第9部分：词汇》中的部分术语和定义，则该国标GB/T 11457-2006 《软件工程术语》（）。
参考答案：B

解析：高级教程848页。 按照新的采用国际标准管理办法，我国标准与国际标准的对应关系有：等同采用(IDT)、修改采用(MOD)、等效采用(EQ)和非等效采用(NEQ)。 等同采用(IDT)是指技术内容相同，没有或仅有编辑性修改，编写方法完全相对应； 修改采用(MOD)是指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑性修改； 等效采用(EQ)是指主要技术内容相同，技术上只有很少差异，编写方法个完全相对应； 非等效采用(NEQ)是指与相应国际标准在技术内容和文本结构上不同，它们之间的差异没有被清楚地标明。非等效还包括在我国标准中只保留了少量或者不重要的国际标准条款的情况，非等效不属于采用国际标准。

知识点： 信息技术软件工程术语

21. 关于可行性研究的描述，正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程165页。 机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

知识点： 项目可行性研究

22. 关于项目论证的描述。不正确的是（）。
参考答案：A

解析：高级轿车鞥181页。 项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

知识点： 项目论证

23. 以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。
参考答案：A

解析：高级教程133页。 软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。 有效的沟通：信息交流。 影响一个组织：“让事情办成”的能力。 领导能力：形成个前景和战略并组织人员达到它。 激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。 谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。 问题解决：问题定义和做出决策的结合。

知识点： 人际关系技能-工具技术

24. 关于项目生命周期特征的描述，正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程144页。 通用的生命周期结构具有以下特征： 成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。 风险与不确定性在项目开始时最大，并代项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

知识点： 项目生命周期及其特征

25. 项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（）。
参考答案：D

解析：高级教程153页。 执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”、“建设项目团队”、“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。

知识点： 项目管理过程组与知识领域

26. 关于制定项目管理计划的描述，不正确的是（）。
参考答案：D

解析：高级教程203页。 在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只要从宏观上把握住项目的主体管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。

知识点： 制定项目管理计划-管理过程

27. 在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。
参考答案：B

解析：高级教程206页。 指导与管理项目执行还要求实施： 批准的纠正措施，使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求。 批准的预防措施，降低潜在的消极后果发生的可能性。 批准的缺陷补救请求，纠正质量过程发现的产品缺陷。

知识点： 指导与管理项目工作-管理过程

28. （）是整体变更控制的依据。 ①项目管理计划 ②批准的变更请求 ③验收的可交付成果 ④配置管理系统 ⑤组织过程资产
参考答案：D

解析：实施整体变更控制的输入（项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产）。 其中，项目管理信息系统属于事业环境因素，是实施整体变更控制的依据。 配置管理系统和变更控制系统是项目管理信息系统的子系统。

知识点： 实施整体变更控制-输入

29. 项目小组正在对项目需求变化数量、变化频率以及变化方式等进行评估，该工作属于（）的管理范畴。
参考答案：C

解析：变更管理计划，为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会 (CCB) 的情况。 应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关干系人一致同意后，记录在变更管理计划中。 变更管理计划，规定将如何监控变更。

知识点： 变更管理计划-文件计划

30. 在国家标准GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》中，将系统需求分成三大类，分别是（）。
参考答案：A

解析：本题考查国家标准的内容。系统需求，是指功能、业务（包括接口、资源、性能、可靠性、安全性、保密性等）和数据需求。

知识点： 信息技术软件工程术语 计算机软件质量保证计划规范

31. 关于确认范围的描述，正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程245页。 客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。 虽然确认范围与项目收尾工作都在阶段未进行，但确认范围强调的是核实与接受可交付成果，而项目收尾强调的是结朿项目(或阶段)所要做的流程性工作。 确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。 确认范围应该贯穿项目的始终。如果是在项目的各个阶段对项目的范围进行确认工作，则还要考虑如何通过项目协调来降低项目范围改变的频率，以保证项目范围的改变是有效率和适时的。

知识点： 确认范围-管理过程

32. 项目进入设计阶段时，GB/T 22239《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（）直接影响项目进度。
参考答案：B

解析：超出基准的变更会影响进度。标准文件升级属于项目范围变更。 范围基准已确定，需要执行项目范围变更。

知识点： 实施整体变更控制-管理过程

33. 某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（1）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（2）。
参考答案：D

解析：本题考查单代号网络图。先画出网络图，通过图发现，CBFG是关键路径，D在非关键路径上，有4天的总浮动时间，所以延期2天对总工期无影响。

知识点： 关键路径法-工具技术

34. 某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示，该项目的关键路径为（1）。执行过程中一名工程师因病缺席，导致活动D延期2天，为了确保项目按时完成（2）。
参考答案：B

解析：本题考查单代号网络图。先画出网络图，通过图发现，CBFG是关键路径，D在非关键路径上，有4天的总浮动时间，所以延期2天对总工期无影响。

知识点： 关键路径法-工具技术

35. 项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为（）人/日。
参考答案：D

解析：（90+4X60+45）/6=62.5

知识点： 三点估算-工具技术

36. 关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程300页。 由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条 S 曲线。不是按正态分布。所以C错误。 ABD都是正确的。

知识点： 制定预算-管理过程

37. 某项目的估算成本为90万，在此基础上，公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备，项目工期为5个月，项目进行到第三个月的时候，项目SPI为0.6，实际花费为70万元，EV为60万元。以下描述正确的是（）。
参考答案：A

解析：BAC=90+10=100 万元，总预算=BAC+管理储备； 检查点绩效 AC=70 万元 EV=60 万元 SPI=EV/PV=0.6 PV=100 万元； CV=EV-AC=60-70=-10<0 ，成本超支 SV=EV-PV=60-100=-40<0 ，进度滞后 预测 典型偏差， EAC=BAC/CPI=100/(60/70)=117 非典型偏差， EAC=AC+BAC-EV=70+100-60=11

知识点： 挣值管理-工具技术

38. （）不属于“规划质量管理”过程的输出。
参考答案：C

解析：规划质量管理的输出（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新）

知识点： 规划质量管理-输出

39. （）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
参考答案：C

解析：高级教程320页。 控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并/或采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

知识点： 控制质量-管理过程

40. 项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（）。
参考答案：D

解析：高级教程319页。 核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。 基于项目需求和实践，核对单可简可繁。许多组织都有标准化的核对单，用来规范地执行经常性任务。在某些应用领域，核对单也可从专业协会或商业性服务机构获取。质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准。

知识点： 质量核对单-文件计划

41. （）属于拉式沟通方法。
参考答案：B

解析：高级教程376页。沟通方法： 交互式沟通：会议、电话、即时通信、视频会议（腾讯会议、小鱼会议等）等。 推式沟通：信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。 拉式沟通：企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。

知识点： 沟通方法-工具技术

42. 关于沟通管理过程的描述，正确的是（）。
参考答案：D

解析：A错误。管理沟通的作用是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 C错误。规划沟通管理的作用是识别和记录与干系人有效沟通的方式。 B的说法太绝对，也有沟通无法解决的问题，通过索赔、仲裁或诉讼等方式解决。 D正确，高级教程369页。

知识点： 项目沟通管理过程

43. 关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程379页。 规划干系人管理是一个反复过程，应由项目经理定期开展。

知识点： 项目干系人管理过程

44. 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（）。
参考答案：A

解析：高级教程384页。干系人分析模型： 权利/益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。 权利影响方格。干系人的联权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。 影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。 凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

知识点： 干系人分析-工具技术

45. 关于风险的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程387页。 A正确。风险是一种不确定的事件或条件，但具有不确定性的事件不一定是风险。当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才成为有风险。 B正确。 C不正确。风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。（高级教程390页） D正确。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。（高级教程390页）

知识点： 风险分解结构

46. 在识别风险时，先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询，汇总后再由专家传阅并发表意见，多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为（）。
参考答案：B

解析：德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一件方法，项目专家匿名参与其中。 关键词：专家、匿名、多伦、趋向一致。

知识点： 群体决策技术-德尔菲技术

47. 在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。
参考答案：A

解析：蒙特卡洛模拟不确定性分析，将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。

知识点： 蒙特卡洛分析

48. 关于人力资源管理的描叙，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：马斯洛需求层次理论中，受尊重是第四层的需求。

知识点： 项目人力资源管理过程

49. （）不是“建设项目团队”过程的输入。
参考答案：A

解析：认可与奖励为工具与技术。

知识点： 建设项目团队-输入

50. 管理项目团队所获得的主要收益体现在（）。①指导团队选择和职责分配 ②管理冲突 ③解决问题 ④改进团队协作 ⑤影响团队行为 ⑥评估团队成员绩效
参考答案：D

解析：管理项目团队的主要收益是(影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效)； 建设项目团队的主要收益是(改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效)

知识点： 管理项目团队-管理过程

51. 某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
参考答案：B

解析：高级教程473页。 开发库(动态库、程序员库或工作库)，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。 受控库(主库)，包含当前的基线加上对基线的变更。受控库中的配置项被置于完全的配置管理之下。 产品库(静态库、发行库、软件仓库)，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。 根据3种配置库的定义，首先可以确定第二个空是“开发库”，排除C和D；然后“产品库”是在完成系统测试以后放入“最终产品”的，所以排除A，正确答案B。

知识点： 配置库

52. 变更管理是为了使得（）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
参考答案：C

解析：高级教程508页。项目变更的含义： 变更管理，是为了使得项目基准与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

知识点： 实施整体变更控制-管理过程

53. 关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。
参考答案：B

解析：高级教程509页。 CCB是决策机构，不是作业机构。负责评审，但不提出变更方案。

知识点： 实施整体变更控制-管理过程

54. 关于控制采购的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程437页。采购不合格控制： 经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理：退货、调换、降级改作他用（但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案）。

知识点： 控制采购-管理过程

55. 成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。
参考答案：B

解析：高级教程457页。CPIF 在 CPIF 合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支"

知识点： 合同类型

56. 关于知识管理工具的描述，不正确的是（）。
参考答案：B

解析：高级教程491页。知识管理工具： 知识生成工具包括知识获取、知识合成和知识创新三大功能。

知识点： 知识管理

57. 某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。 该组织采用了（）战略组织模式。
参考答案：C

解析：高级教程521页。战略组织类型： 在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这种分类既反映了不同行业、不同组织的战略特点，同时也为不同组织战略思路的变革提供了新的、更大的空间。促使不同的组织反思自身的战略特点，找到适合自身当前特点的战略类型。

知识点： 战略管理

58. 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（）、结束。
参考答案：D

解析：高级教程554页。敏捷项目管理 敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。

知识点： 敏捷方法

59. 项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。
参考答案：A

解析：高级教程574页。项目集收益交付阶段： 项目集具有显著的不确定性，项目集经理以协同一致的方式管理项目各组件，并通过对各组件进行规划与授权、监管和整合、移交和收尾的方式实现组件层面各子阶段进行迭代的执行和管理。

知识点： 项目集管理

60. 项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（）。
参考答案：B

解析：高级教程590页。表21-2 项目组合管理过程组和知识领域。

知识点： 项目组合管理

61. 关于软件测试管理的描述，不正确的是（）。
参考答案：D

解析：高级教程749页。测试人员的工作效率与工作质量考核： 测试执行中的效率指标：执行效率、进度偏离度、缺陷发现率； 测试执行中的质量指标：缺陷数、有效缺陷率/数、严重缺陷率等。

知识点： 软件测试

62. （）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平。
参考答案：B

解析：高级教程821页。 统计过程控制(简称 SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的部分，从内容上说主要是有两个方面：一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警；二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度，对过程质量进行评价。

63. 工程师小王在检查公司云计算管理平台的网络安全时，需检查虚拟网络边界的（ ）策略，查看其是否对进出网络的信息内容进行过滤，实现对应用层HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。
参考答案：A

解析：高级教程651页。 访问控制是信息交全保障机制的核心內容之一，是实现数据保密性和完整性的主要手段之一。访问控制是为了限制访问主体(或称为发起者，是一个主动的实体，如用户进程、服务等)对访问客体(需要保护的资游)的访问权限，从而使计算机信息应用系统在合法范围内使用；访问控制机制决定用户以及代表一定用户利益的程序能做什么及做到什么程度。

知识点： 访问控制

64. 关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（）。
参考答案：C

解析：高级教程656页。访问控制授权方案： 访问控制列表方式：目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。 C选项的描述属于访问控制列表方式。

知识点： 访问控制

65. 信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。
参考答案：A

解析：高级教程631页。ISSE-CMM应用范畴： 充分定义级的公共特征：定义标准化过程；执行已定义的过程；协调安全实施。 本题考的有些偏。

知识点： 信息系统安全体系结构

66. 某供应商为高铁提供设备，并负责该设备5年的售后服务，售后可以采取维护方式，也可以选择更换新设备，假设新设备的制造成本为9万元，设备从换新的第2年起，每年需要支出一定的维护费用，各年维护费用如下表所示，则以5年期计算，最优化的设备使用成本为（）万元。
参考答案：B

解析：第1年换设备：9+6+7+8+8=38 第2年换设备：9+（9）+6+7+8=39 第3年换设备：9+6+（9）+6+7=37 第4年换设备：9+6+7+（9）+6=37 第5年换设备：9+6+7+8+（9）=39 所以第3年和第4年换设备成本是一样的。

知识点： 运筹学计算

67. 某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（）万元，B应投入（）万元。
参考答案：C

解析：可以通过平均收益法来计算。

知识点： 运筹学计算

68. 某公司计划将500万元研发经费投入3个研究方向，各方向投入金额和未来能获得的利润如表所示，为获得最大利润，公司在方向A应投入（）万元，B应投入（）万元。
参考答案：A

解析：可以通过平均收益法来计算。

知识点： 运筹学计算

69. 某公司投资一项目，各年成本和收入如下表所示，折现率为10%。该项目投资回收期为（）。
参考答案：B

解析：Tp=（累计净现金流量折现值出现正值的年份数）-1+|上年累计净现金流量折现值|/当年净现金流量折现值 =3-1+467.3/675.9 =2.69

知识点： 投资回收期

70. 某种商品价格P变动与某指标A的变化具有很强的相关性，指标A的增长会导致P的降低，反之亦然。指标A和价格P的相关性系数是（）。
参考答案：D

解析：指标A和价格P的关系为负相关。

知识点： 运筹学计算

71. （）form of distributed computing in which significant processing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network.
参考答案：B

解析：( )分布式计算的一种形式，在节点上进行重要的处理和数据存储在网络的边缘。 Pog computing 波格计算 Edg ecomputing 边缘计算 Cloud computing 云计算 Parallel computing 平行计算

知识点： 专业英语

72. （）is the underlying architecture of Bitcoin , and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership, it is also used for contracts , fundraising and the recording of legal documents . The incentive is undeniable proof of digital authenticity.
参考答案：C

解析：区块链是比特币的基础架构，用于其他加密货币，因为它提供了一个可验证的所有权列表，所以它也被用于合同、筹款和法律文件的记录。这种动机是不可否认的数字真实性证明。 Internet of things 物联网 Big data 大数据 Block chain 区块链 Artificial intelligence 人工智能

知识点： 专业英语 区块链 新一代信息技术

73. （）includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups.
参考答案：D

解析：项目整体管理包括在项目管理过程组中识别、定义、组合、统一和协调各种过程和项目管理活动的过程和活动。 Quality management 质量管理 Cost management 成本管理 Human Resource management 人力资源管理 Integration management 整体管理

知识点： 专业英语 项目整合管理过程

74. Project Risk Management processes consist of the following elements , except :（）。
参考答案：A

解析：项目风险管理流程包括以下要素。除了： hide the risks 隐藏风险 identify the risks 识别风险 assess the risks 评估风险 determine the risks 确定风险

知识点： 专业英语 项目风险管理过程

75. The key benefit of the Project （） is that it determines whether to acquire goods and services from outside the project, if so, what to acquire as well as how and when to acquire it .
参考答案：D

解析：项目( )的主要作用，它决定了是否从项目外部购买商品和服务，如果是，购买什么，以及如何和何时购买。 Schedule management 进度管理 Change management 变更管理 Knowledge management 知识管理 Procurement management 采购管理

知识点： 专业英语 项目采购管理过程

试卷分析
大纲知识点考题号
项目范围管理原型法-工具技术2
需求管理9
确认范围-管理过程31
群体决策技术-德尔菲技术46
项目变更管理变更管理计划-文件计划29
实施整体变更控制-管理过程32,52,53
项目沟通与干系人管理人际关系技能-工具技术23
沟通方法-工具技术41
项目沟通管理过程42
项目干系人管理过程43
干系人分析-工具技术44
项目沟通管理和干系人管理人际关系技能-工具技术23
沟通方法-工具技术41
项目沟通管理过程42
项目干系人管理过程43
干系人分析-工具技术44
项目组合、项目集和组织级项目管理项目集管理59
项目组合管理60
项目采购和合同管理控制采购-管理过程54
合同类型55
项目采购管理过程75
信息系统安全管理数据加密技术14
访问控制63,64
信息系统安全体系结构65
项目采购管理控制采购-管理过程54
项目采购管理过程75
战略管理战略管理57
信息技术知识OSI七层模型3
网络存储技术4
云计算6
大数据7,15
物联网8
软件过程管理10
软件测试11,61
信息的质量属性13
信息系统规划16,17
立项管理政府采购方式19
项目可行性研究21
项目论证22
项目人力资源管理人际关系技能-工具技术23
项目人力资源管理过程48
建设项目团队-输入49
管理项目团队-管理过程50
信息化和信息系统国家信息化体系六要素1
OSI七层模型3
网络存储技术4
中国制造20255
新一代信息技术5,72
云计算6
大数据7,15
物联网8
软件过程管理10
软件测试11,61
企业应用集成12
信息的质量属性13
信息系统规划16,17
质量核对单-文件计划40
区块链72
项目成本管理三点估算-工具技术35
制定预算-管理过程36
挣值管理-工具技术37
项目进度管理关键路径法-工具技术33,34
三点估算-工具技术35
蒙特卡洛分析47
知识管理知识管理56
项目合同管理合同类型55
项目管理一般知识项目生命周期及其特征24
项目管理过程组与知识领域25
敏捷方法58
项目集管理59
项目组合管理60
项目质量管理规划质量管理-输出38
控制质量-管理过程39
质量核对单-文件计划40
项目整体管理制定项目管理计划-管理过程26
指导与管理项目工作-管理过程27
实施整体变更控制-输入 28
变更管理计划-文件计划29
实施整体变更控制-管理过程32,52,53
投资回收期69
项目整合管理过程73
信息系统项目管理基础项目生命周期及其特征24
项目管理过程组与知识领域25
敏捷方法58
信息化知识国家信息化体系六要素1
中国制造20255
新一代信息技术5,72
企业应用集成12
知识管理56
区块链72
专业英语专业英语71,72,73,74,75
知识产权管理著作权和专利法18
项目风险管理风险分解结构45
群体决策技术-德尔菲技术46
项目风险管理过程74
信息安全知识数据加密技术14
访问控制63,64
信息系统安全体系结构65
管理科学基础知识运筹学计算66,67,68,70
文档与配置管理配置库51
法律法规和标准规范著作权和专利法18
信息技术软件工程术语20,30
计算机软件质量保证计划规范30