2016下半年信息系统项目管理师-综合知识
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1. 信息要满足一定的质量属性，其中信息（）指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。
参考答案：B

解析：信息反映的是事物或者事件确定的状态，具有客观性、普遍性等特点，由于获取信息满足了人们消除不确定性的需求，因此信息具有价值，而价值的大小取决于信息的质量，这就要求信息满足一定的质量属性，其中可靠性指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的、符合预期的

知识点： 信息的质量属性

2. 以下关于信息化的叙述中，不正确的是:（）。
参考答案：A

解析：信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

知识点： 企业信息化

3. 两化（工业化和信息化）深度融合的主攻方向是:（）。
参考答案：A

解析：工业和信息部部长苗圩指出：新一轮科技革命和产业变革呼唤加快推进信息化与工业化深度融合。以制造业数字化、网络化、智能化为标志的智能制造，是两化深度融合切入点和主攻方向，这已经成为业界的普遍共识和企业的主要行动。

知识点： 两化融合

4. 以下关于信息系统运维工作的叙述中不正确的是:（）。
参考答案：D

解析：D不正确，你自己的工作怎么可以以你自己的统计作为依据呢，可以作为参考，但是不是作为依据。

知识点： 信息系统运维

5. 以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是:（）。
参考答案：D

解析：变更完成之后，变更的原始文档资料必须保存。

知识点： 实施整体变更控制-定义及输入输出

6. 以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是（ ） 。
参考答案：A

解析：需求分析是软件定义阶段中的最后一步，确系统必须完成哪些工作对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户糊性歧义不一致分析系统数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。

知识点： 软件需求分析与定义

7. 中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC属于（）。
参考答案：A

解析：ODBC和JDBC属于数据访问中间件。 开放数据库连接（Open Database Connectivity，ODBC）是微软公司开放服务结构（WOSA，Windows Open Services Architecture）中有关数据库的一个组成部分，它建立了一组规范，并提供了一组对数据库访问的标准API（应用程序编程接口）。 JDBC（Java Data Base Connectivity,java数据库连接）是一种用于执行SQL语句的Java API，可以为多种关系数据库提供统一访问，它由一组用Java语言编写的类和接口组成。

知识点： 中间件-定义

8. 以下关于软件质量管理过程的叙述中，不正确的是：（）。
参考答案：C

解析：技术评审是按照规范的步骤对软件技术文档、计划、测试用例、测试数据、测试结果或其他技术文档进行仔细地检查，以找出和消除中的缺陷。

知识点： 项目质量管理过程 同行评审

9. 以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：（）。
参考答案：B

解析：质量保证活动属于执行过程组

知识点： 实施质量保证-定义及输入输出

10. 根据GB/T- 17544，软件包质量要求包括三部分，即产品描述要求、（） 、程序和数据要求。
参考答案：A

解析：《GB/T17544信息技术软件包质量要求和测试》标准中软件包质量的概念。软件包必需包括产品描述要求、用户文档要求、程序要求、数据要求。

知识点： 软件工程产品质量第1部分:质量模型

11. 软件维护工作包括多种类型，其中（）的目的是检测并更正软件产品中的潜在错误，防止它们成为实际错误。
参考答案：D

解析：预防性维护。这是指预先提高软件的可维护性、可靠性等，为以后进一步改进软件打下良好基础。通常，预防性维护可定义为“把今天的方法学用于昨天的系统以满足明天的需要”。也就是说，采用先进的软件工程方法对需要维护的软件或软件中的某一部分（重新）进行设计、编码和测试。

知识点： 软件维护

12. GB/T 11457-2006《信息技术软件工程术语》规定了配置管理的三种基线，它们是（） 。
参考答案：B

解析：根据《软件工程术语GB/T 11457-2006》，基线是业已经过正式审核与统一，可用作下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、分配基线和产品基线。

知识点： 基线

13. 以下叙述中，不符合GB/T 16680《软件文档管理指南》规定的是：（）。
参考答案：A

解析：质量保证计划属于开发文档。 管理文档建立在项目管理信息的基础上诸如： 1、开发过程的每个阶段的进度和进度变更的记录 2、软件变更情况的记录 3、相对于开发的判定记录 4、职责定义

知识点： 软件文档管理

14. GB/T 14394-2008《计算机软件可靠性与可维护性管理》提出了软件生存周期各个阶段进行软件可靠性和可维护性管理的要求。“测量可靠性，分析现场可靠性是否达到要求”是（）的可靠性和可维护性管理要求。
参考答案：D

解析：在GB/T14394‐2008 的4.1.4 “软件运作和维护过程中的可靠性和可维护性要求”中，提出了6点要求： 1、制定并实施软件可靠性数据采集规程 2、实施软件FRACAS 3、测量可靠性，分析现场可靠性是否达到要求 4、跟踪用户满意程度 5、用可靠性测量数据指导产品和工程过程的改进 6、软件产品维护时执行适当的维护规程并实施适用的管理活动

知识点： 计算机软件可靠性和可维护性管理

15. 评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5，产生的风险影响值为5，则该风险项的风险值为（）。
参考答案：D

解析：风险值=风险发生概率X风险发生后产生的影响

知识点： 风险概率与影响评估-工具技术

16. 为了保护网络系统的硬件、软件及其系统中的数据，需要相应的网络安全工具。以下安全工具中，（）被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。
参考答案：D

解析：防火墙是一种位于内部网络与外部网络之间的网络安全系统，一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。

知识点： 防火墙-定义

17. 信息系统访问控制机制中，（）是指对所有主体和客体都分配安全标签用来标识所属的安全级别，然后在访问控制执行时对主体和客体的安全级别进行比较，确定本次访问是否合法的技术或方法。
参考答案：B

解析：强制访问控制MAC是强加给访问主体的，即系统强制主体服从访问控制政策

知识点： 访问控制-定义

18. 以下关于信息系统审计的叙述中，不正确的是（）。
参考答案：A

解析：A主次不分，应该说系统安全审计是信息系统审计的基本业务。

知识点： 信息系统审计 项目管理之三大审计

19. 虽然不同的操作系统可能装有不同的浏览器，但是这些浏览器都符合（）协议。
参考答案：B

解析：超文本传输协议（HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互联网上应用最为广泛的一种网络协议。所有的WWW文件都必须遵守这个标准。

知识点： 网络协议

20. 在机房工程的设计过程中，所设计的机房工程需就有支持多种网络传输、多种物理接口的能力，是考虑了（）原则。
参考答案：C

解析：灵活性与可扩展性： 数据中心机房必须具有良好的灵活性与可扩展性，能够根据今后业务不断深入发展的需要，扩大设备容量和提高用户数量和质量的功能。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。

知识点： 综合布线

21. 在建筑物综合布线系统中，由用户终端到信息插座之间的连线系统称为（）。
参考答案：A

解析：工作区子系统：它是工作区内终端设备连接到信息插座之间的设备组成，包括信息插座、连接软线、适配器、计算机、网络集散器、电话、报警探头、摄像机、监视器、音响等。

知识点： 综合布线

22. 在网络系统的设计与实施过程中，需要重点考虑网络在（）方面的可扩展性。
参考答案：A

解析：网络工程是一项复杂的系统工程，涉及技术问题、管理问题等，必须遵守一定的系统分析和设计方法。网络总体设计就是根据网络规划中提出的各种技术规范和系统性能要求，以及网络需求分析的要求，制订出一个总体计划和方案。

知识点： 网络规划

23. 存储转发是网络传输的一种形式，其问题是不确定在每个节点上的延迟时间。克服该问题最有效的方式是（）。
参考答案：C

解析：在储转发方式下，减少分组的长虔显然不能解决延迟问题。设计更多的缓冲区，实际上可能增加了延迟时间，好的缓冲策略有助于减少排队时间，但效果有限。提高传输介质的传输能力，使得接收到分组后能及时地从输出介质上传送出去，是减少延迟的最有效措施。

知识点： 网络存储技术

24. TCP/IP协议簇中所定义的TCP和UDP协议，实现了OSI七层模型中的（）的主要功能。
参考答案：C

解析：TCP和UDP都属于传输层协议

知识点： OSI七层模型 OSI七层模型与TCP/IP四层模型-定义

25. 在人事管理系统中，计算企业员工的报酬可以利用面向对象的（）技术，使系统可以用有相同名称、但有不同核算方法的对象来计算专职员工和兼职员工的报酬。
参考答案：A

解析：多态是面向对象的一个重要特征。指同一操作作用于不同的对象，可以有不同的解释，产生不同的操作结果。

知识点： 面向对象方法

26. 26.以下关于UML的叙述中，不正确的是（）。
参考答案：D

解析：UML是一种定义良好、易于表达、功能强大且普遍适用的建模语言，而不是一种编程语言。

知识点： 统一建模语言-定义

27. 在面向对象系统中，（）关系表示一个较大的“整体”类包含一个或多个“部分”类。
参考答案：D

解析： 本题考查面向对象基本概念中对象类之间的关系。 泛化/概化关系表示把几类对象类的公共属性和行为抽象成超类，然后其属性和方法被那些子类继承；聚合关系表示一个较大的“整体”类包含一个或多个较小的“部分”类；合成关系则表示关系中“整体”负责其“部分”的创建和销毁，如果“整体”不存在了，“部分”也将不存在。

知识点： 面向对象方法

28. 根据《中华人民共和国合同法》，以下叙述中，正确的是（）。
参考答案：C

解析：A、第三十二条：当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。 B、第十条　当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。 D、第三十五条　当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。

知识点： 中国人民共和国合同法

29. 格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。对于格式条款，不正确的是（）。
参考答案：B

解析：格式条款和非格式条款不一致的，应当采用非格式条款

知识点： 合同签订 合同的内容

30. 依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是（）。
参考答案：B

解析：第十二条　招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 　　招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。 　　依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

知识点： 招标投标相关法律

31. 以下关于项目章程的叙述中，正确的是（）。
参考答案：C

解析：项目章程的主要作用包括正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位；确保项目成功实现目标；粗略地规定项目的范围；正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

知识点： 制定项目章程-定义及输入输出 项目章程-文件计划

32. 项目工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括 （）。
参考答案：D

解析：项目工作说明书包括以下内容： (1)业务需要。组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求、政府法规或环境考虑。通常，会在商业论证中，进行业务需要和成本效益分析，对项目进行论证。 (2)产品范围描述。记录项目所需产出的产品、服务或成果的特征，以及这些产品、服务或成果与项目所对应的业务需要之间的关系。 (3)战略计划。战略计划文件记录了组织的愿景、目的和目标，也可包括高层级的使命阐述。所有项目都应该支持组织的战略计划。确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。

知识点： 工作说明书-文件计划

33. 在项目计划阶段由于各种约束条件尚不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的制定。（）属于项目管理方法论的一部分。
参考答案：A

解析：在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。计划阶段由于各约束条件搞不清晰,所在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定,标准格式和模板属于项目管理方法论的一部分.

知识点： 项目管理

34. 在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施申的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的（）。
参考答案：B

解析：项目收尾包括管理收尾和合同收尾

知识点： 项目收尾过程 组织过程资产-文件计划

35. 某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A 需要3人5天时间完成，活动B需要6人7天时间完成，活动C需要4人2天时间完成。为了保证项目在最低时间内完成，则最少应该为项目组配置（）人。假设活动A、B和C按时完成的概率分别多80%、70%和100%，则该项目按时完成的概率为56%。
参考答案：C

解析：本题考查资源平衡。 先做A、B，A完成后接着做C，可知最少需要10人才能在最短时间内完成。 项目完工概率就是三个活动概率相乘。 80%X70%X100%=56%

知识点： 运筹学计算 资源优化技术-工具技术

36. 某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A 需要3人5天时间完成，活动B需要6人7天时间完成，活动C需要4人2天时间完成。为了保证项目在最低时间内完成，则最少应该为项目组配置10人。假设活动A、B和C按时完成的概率分别多80%、70%和100%，则该项目按时完成的概率为（）。
参考答案：B

解析：先做A、B，A完成后接着做C，可知最少需要10人才能在最短时间内完成。 项目完工概率就是三个活动概率相乘。 80%X70%X100%=56%

知识点： 运筹学计算 资源优化技术-工具技术

37. 某项目包括的活动情况如下表所示。活动D和活动F只能在活动C结束后开始。活动A和活动B可以在活动C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。活动E只能在活动D完成后开始。活动B是在活动c开始1天后才开始的。在活动B的过程中，发生了一件意外事件，导致活动B延期2天。为了确保项目按时完成，（）。
参考答案：B

解析：B只要在项目结束前完成就可以，D要C结束才能开始，而E要D结束才能开始，也就是工期至少需要9天，而B工期是3天，即使延期2天，算工期5天，C开始1天后开始B，这样B也可以在第6天完成，对工期没有影响，可不采取任何措施。

知识点： 网络图

38. WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中，正确的是（）。
参考答案：A

解析：WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。 WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。 工作包要能够可靠地估计出成本和进度，不能把子项目认为是一个工作包，而应该对子项目继续进行分解。 业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。

知识点： 工作包

39. 投标文件中存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）。
参考答案：B

解析：细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。

知识点： 招标投标相关法律

40. 40.在评标过程中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则应（）。
参考答案：A

解析：投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报 有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标规定提交备选投标方案的除外。出现上述情况属于重大偏差，视同未能对招标文件作出实质性响应，按废标处理。

知识点： 招标投标相关法律

41. 绩效报告一般不包括（）方面的内容。
参考答案：D

解析：绩效报告一般应提供关于范围、进虔计划、费用和质量等的信息，许多项目还要求提供风险和采购的信息，绩效报告可以是综合性，也可以是针对某一特例。

知识点： 工作绩效报告-文件计划 项目管理工作执行数据和信息流向的一致性

42. 以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）。
参考答案：A

解析：沟通管理计划是包含于或附属于项目管理计划的文档，它提供了： •项目干系人的需求和预期 •用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平 从便于管理和节约资源的角度，一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递。公司的项目管理部门应该总结或借鉴一些好的模板进行共享，这样有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。 对于不同层次的项目干系人,应规定不同的信息格式。 项目的组织结构肯定会影响项目的沟通需求。

知识点： 沟通管理计划-文件计划 规划沟通管理-定义及输入输出

43. 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（）。
参考答案：B

解析：根据系统集成项目管理工程师第二版12.5.2识别干系人中识别干系人所使用的工具和技术-干系人分析方法

知识点： 干系人分析-工具技术

44. 开发的产品不再符合市场需要，这种状况属于项目的（）。
参考答案：C

解析：商业风险包含的五个主要的风险是： 1、市场风险：开发了一个没有人真正需要的优秀产品或系统。 2、策略风险：开发的产品不符合公司的整体商业策略。 3、销售风险：开发了一个销售部门不知道如何去卖的产品。 4、管理风险：由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持的风险。 5、预算风险：没有得到预算或人力上的保证。

知识点： 资源分解结构-文件计划

45. 项目风险管理计划不包含的内容是（）。
参考答案：D

解析：风险管理计划描述的是在项目中如何组织和执行风险管理，作为项目管理计划的一部分，它包含以下部分： ①方法论。 ②角色和职责。 ③预算。 ④制订时间表。 ⑤风险类别。 ⑥风险概率和影响力的定义。 ⑦概率及影响矩阵。 ⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度。 ⑨报告的格式。 ⑩跟踪。

知识点： 风险管理计划-文件计划

46. 在项目风险识别时，一般不用的技术是（）。
参考答案：D

解析：帕累托图是质量控制工具。 风险识别的工具和技术： 1．文档评审 2. 信息收集技术（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、优势/劣势/机会/威胁分析） 3. 检查表 4. 假设分析 5. 图解技术（因果图、系统或过程的流程图、影像图）

知识点： 识别风险-技术或工具 帕累托图 控制质量-技术或工具 群体创新技术-工具技术

47. 分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容。
参考答案：D

解析：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评价这些工作的有效性。

知识点： 控制风险-定义及输入输出

48. （）风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求。
参考答案：A

解析：消极风险应对策略有规避、转移、减轻。 规避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。 规避属于消极风险应对策略。

知识点： 积极风险或机会的应对策略-工具技术

49. （）冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够接受的解决方案。
参考答案：C

解析：合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。

知识点： 冲突管理-工具技术

50. 对于大型及复杂项目而言，指定活动计划之前，必须先考虑项目的（）。
参考答案：C

解析：一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，该计划一般包括：制定过程、执行过程、监督过程。

知识点： 大项目管理

51. 组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助企业实现（）。
参考答案：A

解析：组织级项目管理（Organizational Project Management):是指立足于企业管理角虔，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助公司快速调整经营目标和经营策略，最终实现企业的战略目标。

知识点： 组织级项目管理

52. 在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真。因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中，（）更容易出现失真。 ①范围 ②质量 ③进度 ④成本
参考答案：C

解析：在大型及复杂项目的实施与控制过程中，最关键的环节是获取项目实施绩效，然后与项目基准计划进行比较。 大型及复杂项目主要依托项目群的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。 通常IT项目的进虔和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概较小，但是在范围和质量上，则信息失真的概率很大。

知识点： 大项目管理

53. 在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室。（）不属于项目管理办公室的职能。
参考答案：D

解析：PM0是在组织内部将实践、过程、运作标准化的部门，是提高组织管理成熟虔的核心部门。 它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理巯程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、 对项目提供顾问式指导、幵展多项目管理等，以此确保项目成功，提高和组织战略的有效贯彻执行。

知识点： 项目管理办公室

54. 54.在项目中经常会利用外包的手段，以提高项目的盈利能力。对于工作规模或产品界定不是特别清楚的项目，外包时一般应采用（）。
参考答案：C

解析：由于工作规模或产品规定不是特别清楚的项目，为了降低项目风险，外包时一般应采用工时材料合同。

知识点： 合同类型

55. 以下关于采购计划的叙述中，不正确的是：（）
参考答案：C

解析：同时根据采购计划编制的输入可知，项目管理计划是采购计划编制的输入，而项目管理计划是包括了其它一些计划的，如进度计划。 项目管理计划提供了管理项目的总体计划，包含辅助的计划如采购管理计划、变更控制管理计划和对采购管理计划编制提供指导的总体合同管理计划。在其他计划产出可得的情况下，采购计划编制需要考虑其他计划编制的产出。通常应加以考虑的其他计划编制产出包括：成本估算、进度，质量管理计划，现金流预测，可识别风险和计划的人员配备等。

知识点： 采购管理计划-文件计划 规划采购管理-定义及输入输出

56. 项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。
参考答案：C

解析：设总成本估算是X万元，那么有X*84%=220，求出X≈261.9

知识点： 估算成本-技术或工具

57. 用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。
参考答案：B

解析：德尔菲法要求专家组就某个观点达成一致，应该以最后一轮的结果来计算，一般理解为相对一致，即最后一轮次有几位专家意见一致的数据。20*40=800元

知识点： 群体决策技术-德尔菲技术

58. 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI
  • A.进度超前，成本节约
  • B.进度超前，成本超支
  • C.进度延后，成本节约
  • D.进度延后，成本超支
参考答案：B

解析：CV、SV凡是小于0的情况都代表不好的情况（有问题出现）。 SPI、CPI凡是小于1的情况都代表不好的情况（有问题出现）。 当CPI ＜ 1时，表示已完成工作的实际成高于预算成本。 当CPI ＞ 1时，表示已完成工作的实际成低于预算成本。 当CPI ＝ 1时，表示已完成工作的实际成等于预算成本。 CV ＜ 0时，已完成工作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超支的现象。 CV ＞ 0时，已完成工作量的实际成本低于预算成本，即有所结余，说明工作效率高。 CV ＝ 0时，已完成工作量的实际成本等于预算成本。 当SPI ＜ 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当SPI ＞ 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当SPI ＝ 1时，表示实际进度与计划进度一致。 当SV ＞ 0时，表示进度提前，实际执行工作比计划花费的时间更少 当SV ＜ 0时，表示进度延误，实际执行工作比计划花费更多的时间。 当SV ＝ 0时，表示实际进度与计划进度一致。

知识点： 挣值管理-工具技术

59. 在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
  • A.成本/效益分析
  • B.实验设计
  • C.质量成本
  • D.基准分析
参考答案：D

解析：在项目实际实施过程中或计划做法，以其他类似项目的实际做法作为基准，将二者进行比较，就是基准分析。通过这样的比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。作为基准的其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。

知识点： 规划质量管理-技术或工具 标杆对照-工具技术

60. 以下关于软件质量控制的叙述中，正确的是：（）
  • A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估绩效
  • B.确认预目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定要求是软件质量控制的主要作用之一
  • C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中不包括质量管理计划
  • D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
参考答案：B

解析：A：实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。 C：项目管理计划包括质量管理计划 D：核实的可交付成果是确认范围的输出，但不是质量控制的输出。范围确认是有关工作结果的可接受问题，而质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题。 质量控制的主要作用： 1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。 2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收

知识点： 控制质量-技术或工具 控制质量-定义及输入输出 确认范围和质量控制 软件质量保证及质量评价

61. 以下对项目管理和项目监理的理解中，正确的是（）
  • A.项目监理属于项目管理的监控过程组
  • B.项目监理属于项目管理的执行过程组
  • C.项目管理与项目监理是独立的两个过程，没有任何关系
  • D.项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责
参考答案：D

解析：项目监理贯穿于项目管理整个过程，并不仅仅只属于监控或执行过程组。 C说没有任何关系肯定不对。

知识点： 信息系统工程监理

62. 某项目范围基准发生变化，经（）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（“正式发布”变迁为“正在修改”）。
  • A.项目经理
  • B.技术负责人
  • C.配置管理员
  • D.变更控制委员会
参考答案：D

解析：基准变更由CCB批准变更。 如果CCB同意变更，则配置项状态从“正式发布”变迁为“正在修改”。 项目成员使用Check in/Check out功能，可以修改处于“正在修改”状态的配置项， 版本号格式为X.YZ。

知识点： 版本管理

63. 某项目范围基准发生变化，经（变更控制委员会）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（63）。
  • A.“草稿”变迁为“正在修改”
  • B.“正式发布”变迁为“正在修改”
  • C.“Check in"变迁为“Check out”
  • D.“Check out”变迁为“Check in”
参考答案：B

解析：基准变更由CCB批准变更。 如果CCB同意变更，则配置项状态从“正式发布”变迁为“正在修改”。 项目成员使用Check in/Check out功能，可以修改处于“正在修改”状态的配置项， 版本号格式为X.YZ。

知识点： 版本管理

64. 在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
  • A.已建议
  • B.已验证
  • C.已实现
  • D.已批准
参考答案：D

解析：已建议：该需求已被有权提出需求的人建议。 已批准：该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响（包括成本和对项目其余部分的干扰），已用一个确定的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该项需求 已实现：已实现需求代码的设计、编写和单元测试 已验证：使用所选择的方法已验证了实现的需求，例如测试和检测，审查该需求跟踪与测试用例相符。该需求现在被认为完成. 已删除: 计划的需求已从基线中删除，但包括一个原因说明和做出删除决定的人员

知识点： 需求工程 需求跟踪矩阵-文件计划

65. 某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是：（）
  • A.计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线
  • B.在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线
  • C.建立需求基线没有包括用户需求说明书
  • D.因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线
参考答案：C

解析：需求基线要包括用户需求说明、需求规格说明书等内容。

知识点： 需求工程 软件需求 基线

66. 下图中从A到E的最短路线是（），最长度是80。
  • A.A——B1——C1——D2——E
  • B.A——B2——C1——D1——E
  • C.A——B3——C2——D2——E
  • D.A——B2——C2——D3——E
参考答案：B

解析：从A点一个一个节点的计算所有路线长度即可。

知识点： 网络图

67. 下图中从A到E的最短路线是“A—B2—C1—D1—E”，最长度是（）。
  • A.70
  • B.80
  • C.90
  • D.100
参考答案：B

解析：从A点一个一个节点的计算所有路线长度即可。

知识点： 网络图

68. 某工厂计划生产甲、乙两种产品。生产每套产品所需的设备台时、A、B两种原材料和可获利润以及可利用资源数量如下表所示。则应按（）方案来安排计划以使该工厂获利最多。
  • A.生产甲2套，乙3套
  • B.生产甲1套，乙4套
  • C.生产甲3套，乙4套
  • D.生产甲4套，乙2套
参考答案：B

解析：这题选择肯定是代入法是最快的，分别每个选项的数值代入计算，哪个最大并满足约束条件即可。 这题是线性规划问题，设X、Y分别表示在计划期内产品甲、乙的套数，X>=0，Y>=0，则题目中表可用以下数学模型表示： 目标函数：MAX Z=2X+3Y 约束条件： 2X+3Y<=14 8X<=16 3Y<=12 X,Y>=0 求解以上约束条件可知，X<=1，Y<=4，所以当甲生产1套，乙生产4套的时候利润最高。

知识点： 运筹学计算

69. 袋子里有50个乒乓球，其中20个黄球，30个白球。现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是（）。
  • A.1/5
  • B.3/5
  • C.2/5
  • D.4/5
参考答案：C

解析：2/5 也就是98/245 这个问题可以理解为 50个球全排列 第二个位置是黄球的概率 如果一定要算的话 P=第一人取到白球的概率*第二人取到黄球的概率+第一人取到黄球的概率*第二 人取到黄球的概率=3/5*20/49+2/5*19/49=2/5 顺便说一下 无论几个人抽（当然是小于50人的） 无论是第几个抽 抽到黄球的概率都是2/5 抽到红球的概率都是3/5

知识点： 运筹学计算

70. 某项目中多个风险的发生概率和对成本、进度、绩效的影响如下表所示。若实现成本目标为首要考虑的问题，项目团队应处理的最关键风险是（）。
  • A.A
  • B.B
  • C.C
  • D.D
参考答案：D

解析：什么是你首要考虑的问题就用概率乘以这个目标，然后选最大的就可以。 这题实现成本目标为首要考虑的问题，所以就是概率*成本，取最大值。

知识点： 风险概率与影响评估-工具技术

71. （）promises to streamline the on-demand provisioning of software,data as a service, achieving economies of scale in IT solutions deployment and operation.
  • A.Big data
  • B.Cloud computing
  • C.Internet
  • D.CPS
参考答案：B

解析：Cloud computing（云计算） 云计算出现承诺简化软件，硬件和数据作为服务的需求配置，实现规模经济在IT解决方案的部署和操作。

知识点： 专业英语 云计算

72. ()is a term for data sets that are so large or complex that traditional data processing applications are inadequate. Challenges include analysis, capture, data curation, search, sharing, storage, transfer,visualization, querying, updating and information privacy.
  • A.Data market
  • B.Data warehouse
  • C.Big data
  • D.BI
参考答案：C

解析：大数据是一个非常大的或复杂的，传统的数据处理应用程序数据集是不够的。挑战包括分析，捕捉,数据管理,搜索,Sharing,存储,转移,可视化,查询更新与信息隐私 。

知识点： 专业英语 大数据

73. Quality management ensures that an organization,product or service is （ ）.It has four main components:quality planning,quality assurance,quality control and quality improvement。
  • A.guaranteed
  • B.sustain
  • C.good
  • D.consistent
参考答案：D

解析：Consistent：一致的 Improvement：改进 质量管理确保组织、产品或服务是一致的。它有四个主要组成部分：质量策划。质量保证。质量控制与质量改进

知识点： 专业英语 实施质量保证-定义及输入输出

74. Quality management ensures that an organization,product or service is guaranteed.It has four main components:quality planning,quality assurance,quality control and quality （）。
  • A.improvement
  • B.change
  • C.spiral
  • D.evolution
参考答案：A

解析：Consistent：一致的 Improvement：改进 质量管理确保组织、产品或服务是一致的。它有四个主要组成部分：质量策划。质量保证。质量控制与质量改进

知识点： 专业英语 控制质量-定义及输入输出

75. （）is the process of determining, documenting, and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives。
  • A.collecting requirements
  • B.defining requirements
  • C.creating WBS
  • D.requirements analysis
参考答案：A

解析：（）是确定、记录和管理干系人的需求和要求以满足项目目标的过程。 A、收集需求 B、定义需求 C、创建WBS D、需求分析 收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需求和要求的过程。

知识点： 专业英语 收集需求-定义及输入输出 三大分解结构

试卷分析
大纲知识点考题号
项目变更管理实施整体变更控制-定义及输入输出5
项目范围管理软件需求分析与定义6
项目章程-文件计划31
工作包38
群体创新技术-工具技术46
群体决策技术-德尔菲技术57
标杆对照-工具技术59
需求跟踪矩阵-文件计划64
收集需求-定义及输入输出75
三大分解结构75
项目沟通与干系人管理项目章程-文件计划31
沟通管理计划-文件计划42
规划沟通管理-定义及输入输出42
干系人分析-工具技术43
项目沟通管理和干系人管理项目章程-文件计划31
沟通管理计划-文件计划42
规划沟通管理-定义及输入输出42
干系人分析-工具技术43
项目组合、项目集和组织级项目管理大项目管理50,52
组织级项目管理51
项目采购和合同管理合同签订29
合同的内容29
工作绩效报告-文件计划41
合同类型54
采购管理计划-文件计划55
规划采购管理-定义及输入输出55
信息系统安全管理防火墙-定义16
访问控制-定义17
信息系统审计18
项目采购管理工作绩效报告-文件计划41
采购管理计划-文件计划55
规划采购管理-定义及输入输出55
信息技术知识信息的质量属性1
信息系统运维4
中间件-定义7
同行评审8
软件维护11
网络协议19
综合布线20,21
网络规划22
网络存储技术23
OSI七层模型24
OSI七层模型与TCP/IP四层模型-定义24
面向对象方法25,27
统一建模语言-定义26
云计算71
大数据72
立项管理招标投标相关法律30,39,40
项目人力资源管理工作绩效报告-文件计划41
冲突管理-工具技术49
三大分解结构75
信息化和信息系统信息的质量属性1
企业信息化2
两化融合3
信息系统运维4
中间件-定义7
同行评审8
软件维护11
网络协议19
综合布线20,21
网络规划22
网络存储技术23
OSI七层模型24
OSI七层模型与TCP/IP四层模型-定义24
面向对象方法25,27
统一建模语言-定义26
软件质量保证及质量评价60
信息系统工程监理61
云计算71
大数据72
项目成本管理项目章程-文件计划31
估算成本-技术或工具56
挣值管理-工具技术58
项目进度管理项目章程-文件计划31
资源优化技术-工具技术35,36
网络图37,66,67
项目合同管理合同签订29
合同的内容29
合同类型54
项目管理办公室项目管理办公室53
项目管理一般知识项目管理之三大审计18
组织过程资产-文件计划34
项目管理工作执行数据和信息流向的一致性41
大项目管理50,52
组织级项目管理51
项目管理办公室53
项目质量管理项目质量管理过程8
实施质量保证-定义及输入输出9,73
帕累托图46
控制质量-技术或工具46,60
规划质量管理-技术或工具59
标杆对照-工具技术59
控制质量-定义及输入输出60,74
确认范围和质量控制60
软件质量保证及质量评价60
项目整体管理实施整体变更控制-定义及输入输出5
制定项目章程-定义及输入输出31
项目章程-文件计划31
工作说明书-文件计划32
项目收尾过程34
工作绩效报告-文件计划41
信息系统项目管理基础软件需求分析与定义6
项目管理之三大审计18
组织过程资产-文件计划34
项目管理工作执行数据和信息流向的一致性41
项目管理办公室53
需求工程64,65
信息化知识企业信息化2
两化融合3
信息系统服务管理信息系统工程监理61
专业英语专业英语71,72,73,74,75
项目风险管理风险概率与影响评估-工具技术15,70
项目章程-文件计划31
工作绩效报告-文件计划41
资源分解结构-文件计划44
风险管理计划-文件计划45
识别风险-技术或工具46
控制风险-定义及输入输出47
积极风险或机会的应对策略-工具技术48
群体决策技术-德尔菲技术57
三大分解结构75
信息安全知识防火墙-定义16
访问控制-定义17
信息系统审计18
管理科学基础知识运筹学计算35,36,68,69
文档与配置管理基线12,65
软件文档管理13
版本管理62,63
法律法规和标准规范软件工程产品质量第1部分:质量模型10
计算机软件可靠性和可维护性管理14
中国人民共和国合同法28
招标投标相关法律30,39,40