![]() |
项目忙还想过软考,您需要简练! 《简练APP》针对软考项目管理中级高级,梳理历年真题、大纲、教程、知识点四者的动态关系,建立一体化的“学习-检测”系统,大纲为主线,教程为源点,知识点逐个击破,用真题检测。 |
参考答案及解析:
【问题1】
项目管理计划制定的作用:
项目管理计划明确了如何执行、监督和控制,以及如何收尾项目,经过项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准,为项目的执行、监督和变更提供了基础。
是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?
可以用统一的标准来规范各种不同项目计划的制定过程。因为虽然项目规格可能各有不同,但是站在项目管理的角度,都是分为五大过程组9大知识领域。项目管理计划中包含的各子计划及基准,具体内容会因为项目有所不同,但是制定的过程和思路都是依据项目管理知识体系。
【问题2】
包括的内容有:
1、所使用的项目管理过程。
2、每个特定项目管理过程的实施程度。
3、完成这些项目的工具和技术的描述。
4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖关系和基本输入输出等。
6、如何执行流程来完成项目目标。
7、如何监督和控制变更。
8、如何实施配置管理。
9、如何维护项目绩效基线的完整性。
10、与项目干系人进行沟通的要求和技术。
11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的。
12、为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审。
【问题3】
制定项目管理计划过程的输出有:项目管理计划。
其中项目管理计划包括:进度基准、成本基准、范围基准;需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
【问题4】
1.错2.错3.错4.对5.错6.错7.对
参考答案及解析:
【问题1】
1、关键路径为BGI,工期为120天。
2、进度需要压缩20天才可以满足工期,可能压缩的活动有ADHBGI.
3、能满足。有3条。分别是ADH,ADI,BGI。关键路径上的活动有ADHBGI.
【问题2】
【问题3】
CV=EV-AC=31300-40000=-8700
SV=EV-PV=31300-33100=-1800
CPI=EV/AC=31300/40000=0.78
SPI=EV/PV=31300/33100=0.95
当前项目绩效情况是成本严重超支,进度略微落后。
采取措施:控制成本,追赶进度。使用优质资源替换一般资源来完成后续工作内容。适当加班和快速跟进。
【问题4】
发现问题后进行了纠正,因此采用非典型偏差。
BAC=1*180*20+2*220*30+1*150*6+2*240*40+1*180*10+2*200*40+2*100*40+2*150*30=71700元
ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元
参考答案及解析:
【问题1】
1、没有按需求开发与需求管理的流程来开展需求工作。
2、需求获取不充分,没有明确对应的需求获取方式。
3、需求分析工作不充分,挖得不深,在深度和广度上做得不够。
4、需求分析仅限于业务组的需求分析,未邀请技术团队和测试团队参加;
4、缺乏需求定义环节,没有定义出需求规格说明书;
5、缺乏需求验证环节,没有请客户代表一起进行需求评审,导致业务流程有缺失;
6、没有进行需求确认,没有求得干系人对需求的承诺
7、没有有效地管理需求变更
8、没有有效维护对需求的双向跟踪性;
【问题2】
需求管理,需求评审
【问题3】
需求可能存在的状态有如下几种:
已建议:该需求已被有权提出需求的人建议
已批准:该需求已被分析,估计了其对项目余下部分的影响
已实现:已实现需求代码的设计、编写和单元测试
已验证:使用所选择的方法已验证了实现的需求
已删除:计划的需求已从基线中删除
【问题4】
需求管理建议以如下方式开展:
1.明确添加需求获取过程,使用访谈、焦点小组会议、头脑风暴、问卷调查、原型法等多种方式获取需求;
2.通过多种方式进行用户需求分析。包括使用图形表示法、原型等可视方法、系统可行性需求分析及模块描述系统;
3.编写需求规格说明书;
4.进行需求验证和需求评审,并且要邀请客户参与。
5.求得干系人对需求的承诺,进行需求确认,对定稿的需求建立需求基线。
6.需求变更严格按照整体变更控制流程进行。