[问题1]（15分）
1、对于客户提出的要求全盘接受，而没有进行工期和技术上面的可行性分析。正确做法应该是对客户提出的要求要进行可行性分析，并在合同上面进行相应说明。
2、项目经理选拔方面存在问题，直接选拔了技术水平高的老李担任了项目经理。正确做法应该是对老李先要进行项目管理方面的培训，使之具备项目管理方面的知识和能力。
3、由于怕客户终止合同，未及时将项目进度延误情况告知客户，导致进度延误不断扩大。正确做法应该是在发现问题后及时与客户就问题进行沟通，查找原因、共同解决、防止问题严重化。
4、项目经理老李项目管理能力上存在问题，认为只要加班加点就能将进度追回来，而没有意识到进度延误是多方面引起，要进行综合分析。正确做法是在第一阶段发现进度有延误后，就要对项目进行综合分析，找出进度延误的原因，并采取相应的措施来追赶进度。
5、老李工作定位上存在问题，遇到技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，虽然最终解决了技术问题，但是项目进度上出现了更多延误。正确做法是老李作为项目经理应该把重心放管理工作上，可以对技术问题进行指导，但是更多的工作应该是项目整体的把控。
6、质量保证工作方面存在问题，由于怕质量保证工作影响工期，老李要求QA在项目阶段未再进行检查，导致后面质量出现问题。正确做法是让质量保证工作贯穿与项目始终，让QA人员对项目过程进行检查监督，及时发现问题、解决问题。
7、与客户的沟通方面存在问题，没有及时向客户提供项目绩效信息，让客户了解项目情况。正确做法是在项目进行过程中，及时将项目绩效信息提供给客户，让客户了解项目情况，并就项目存在的问题大家共同商议解决。
8、公司项目管理方面存在问题，对于项目中存在的问题没有及时发现和进行指导。正确的做法应该是公司应定期对项目情况进行检查，发现问题及时指导老李解决，而不是撒手不管。
（每条2分，最多15分）
[问题2]（4分）
（1）扎实的专业基础；
（2）良好的沟通能力；
（3）良好的团队合作精神；
（4）认真、严谨的工作态度；
（5）成就感强、工作有激情；
（6）具备锲而不舍的精神；
（7）独立、创新的工作能力；
（8）善于总结和运用工作经验和教训。(每条1分，最高4分)
[问题3] （6分）
（1）×（2）√（3）×(每空2分)