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参考答案及解析：
问题1：（10分）
H公司“于5月6日发出招标公告，规定投标截止时间为5月21日17时”的做法不妥。因为依据《中华人民共和国招标投标法》相关条文规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件载截止之日止，最短不得少于20日。
H公司“在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加1分，外资企业不加分”的做法不妥。因为依据《中华人民共和国招标投标法》相关条文规定，招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人，不得对潜在投标人进行歧视待遇。
H公司所组建的评标委员会人数及构成均不符合法律相关规定。因为依据《中华人民共和国招标投标法》相关条文规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3。
乙公司“要求H公司修改付款方式”的做法不妥。因为依据《中华人民共和国招标投标法》相关条文规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
“直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同”的做法不妥。因为依据《中华人民共和国招标投标法》相关条文规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
H公司所选择的监理单位没有尽到相应的职责。例如，没有制止H公司采用不合法的评标条款等。
H公司应依法在确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门递交招标投标情况的书面报告。
（答案包含但不限于以上要点，答出其中5个小点即可，每小点2分，答案类似即可）
问题2：（8分）
（1）充分(2分)。依据：丙公司投标书中的报价低于成本价，违背了《中华人民共和国招标投标法》的相关条文规定。（1分，答案类似即可）
（2）不合规(2分)。理由：《中华人民共和国招标投标法》有关条文规定：“……招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议……”（1分，答案类似即可）
应对措施：在项目实施过程中，加强与H公司中重要项目干系人之间的沟通，同时请公司高层领导出协调，争取变更“付款方式”方面的合同条款。（2分，答案类似即可）
问题3：（7分）
向招标方（或相关招标代理机构）购买招标文件；
参加招标方组织的潜在投标人踏勘项目现场等相关活动；
对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应，按照招标文件的要求编制投标文件；
在招标文件要求提交投标文件的截止时间之前，将投标文件送达投标地点；
根据招标文件确定的提交投标文件截止时间和开标地点，参加开标会；
根据评标委员会对投标文件所提出的问题（或质疑），进行必要的澄清（或说明）；
在接收到中标通知之后，在法定的期限内，与招标方签订书面合同。
（答案包含但不限于以上要点，每小点1分，答案类似即可）
参考答案及解析：
问题1：（10分）
该项目没有从整体上进行项目范围、进度、成本的质量的影响评估；
需求变更内容没有经过变更控制委员会（CCB）审批，没有得到正式确认；
项目经理口头布置需求变更任务，而非书面文档形式下令；
在需求变更实施过程中没有做好模块代码的备份工作；
在修改编码之后没有进行相应的配置管理和版本管理；
没有对修改完成后的功能模块进行回归测试和评审验证；
在代码编写完成之后，没有进行相应的单元测试就直接进入集成测试；
该项目团队没有建立有效的需求变更控制流程；
该项目未修改并审批进度计划；
需求变更没有进行书面记录，且未与项目干系人进行沟通。
（答案包含但不限于以上要点，答出其中5个小点即可，每小点2分，答案类似即可）
问题2：（10分）
缺乏对需求变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其他工作不一致等问题，对项目的进度管理、成本管理、质量管理和配置管理等方面也会产生一定影响。
缺乏变更控制委员会（CCB）对需求变更内容的审批，且未与项目干系人进行沟通，可能会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。
项目经理口中头布置需求变更任务，可能会导致对部分需求变更的历史无法追溯。
在修改过程中不注意做好模块代码的备份、配置管理和版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延；另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的。
修改完成后不进行回归测试和评审验证，则难以确认需求变更是否正确实现，为需求变更付出的工作量也无法得到承认。
（答案包含但不限于以上要点，每小点2分，答案类似即可）
问题3：（5分）
受理变更申请
变更的整体影响分析
接收或拒绝变更
执行变更
变更结果追踪与审核
沟通存档
（每小点1分，最多得5分，答案类似即可）
参考答案及解析：
问题1：
PV=10+7+8+9+5+2=41万元（2分）
EV=10*80%+7*100% +8*90%+ 9*90% +5*100%+ 2*90%=37.1万元（2分）
AC=9 6.5 7.5 8.5 5 2=38.5万元（2分）
第4个月底该项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。（2分）依据如下：
成本绩效指数CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.9636 <1，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低；（1分）
进度绩效指数SPI=EV/PV=37.1/41=0.9049 <1，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。（1分）
问题2：
这种说法错误。（2分）
理由：在本案例中，该项目第4个月底的AC=38.5万元万元，但EV=37.1万元。结合问题1的分析结果可知，该项目目前所使用的费用超过预算（3分，答案类似即可）
问题3：
1)EAC=BAC+AC-EV=41+38.5-37.1=42.40万元（2分）
2)EAC=AC+ (BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.9636=42.547万元（3分）
3)提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等；
加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）；
加强成本监控等。
